一方面表达了苏宁对人才的吸引力,苏宁易购公司高端副首席实施官、CHO孟祥胜表示

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早在1999年,苏宁就明确提出了自主培养事业经理人的“超前观念”,而仅仅三年后的2002年,苏宁就正式启动了1200工程。这一人才培养工程,由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起并推动,是苏宁自主培养人才梯队的标志性工程,意在培养苏宁事业发展的接班人。这些年来,张近东靠这个“秘密武器”破解人才难题,伴随其进行三次成功变革,成为助力苏宁发展的基础性工程。他曾说,“无论多忙,每年我都要抽出时间和1200管培生进行面对面的沟通。在1200工程创立的初期,很多1200管理干部都是我亲自带教、直接关注的。”

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在宣讲活动的答疑互动环节,面对同学们对职业发展的困惑,孟祥胜表示,苏宁为1200员工设置了“高起点、高责任、高管带教”的“三高模式”以及“成长、成熟、成才、成功”的四个阶段,培养了大批优秀的1200员工。如今许多1200干部在部门甚至是集团中承担了重要职责,成就了事业巅峰。据相关资料显示,苏宁总裁级别干部中,1200占比达26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%。

放眼国内外,如1200工程一样超前的人才培养体系并不多。而今年的应届毕业生则可以说赶上了好时候,正在领跑智慧零售新格局的苏宁,需要更多年轻精英加盟,也必然能为他们提供更多的磨练和成长机会,更广阔的晋升的空间。“苏宁是一个大家庭,是所有有事业梦想的人的大家庭。相信年轻学子一定能够在苏宁的平台上,展现才华,实现价值。”张近东这样说,苏宁的人才管理和培育理念也一再被实践加以证实。

据悉,苏宁“1200工程”于2002年正式启动,是由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起的人才培养计划,是苏宁自主培养人才的品牌工程,旨在培养苏宁事业发展的接班人。同时,苏宁面向“1200工程”管培生,提供了一系列的福利保障,例如最高50万住房贷款,累计已发放1.5亿;苏宁易购员工持股计划中也有众多“1200”员工;巨额年终奖等。

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(图:张近东与苏宁1200工程十六期管培生合影)

在香港站结束以后,苏宁全球校招的步伐仍会继续,届时,还将去到新加坡、澳洲、欧洲等国家招募顶尖留学生。“我们邀请更多敢拼、会拼的毕业生加入我们一起拼,成为真正立足于企业发展的事业经理人,将苏宁品牌推向全球,创造更大的辉煌。”孟总在宣讲会现场鼓励到场的学子们,邀请他们加入苏宁智慧零售,以梦为马、不负韶华。

(图:张近东与1200员工沟通)

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一方面表达了苏宁对人才的吸引力,苏宁易购公司高端副首席实施官、CHO孟祥胜表示。从初出茅庐到中坚力量 ,苏宁的“成人之美”

自9月9日校招启动,苏宁将面向全球招聘1万名2019届高校毕业生,其中管培生将占到5000人,岗位涉及10个大类、100多种,覆盖了以零售为核心的,物流、金融、科技、置业、体育、文创、投资八大产业。而谈及留学生校招规模时,孟祥胜表示,2019届留学生招聘已于10月19日在美国正式启动,整体招聘人数将达300人,而香港作为留学生校招的第二站,招聘人数将达50余人,重点寻求商业管理、物流与供应链、IT技术与研发、市场、品牌、地产、金融投资等方向的留学生精英人才。

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全球领袖企业:苏宁邀你敢拼、会拼、一起拼

9月9日,苏宁校招暨2019苏宁“1200工程”十七期校园招聘全球启动发布会正式举行,1000多名高校应届生参与了现场活动。另有PP体育、PP视频、龙珠直播等网络直播平台的约80万名网友观看了活动。如此多的潜在人才参加苏宁的校招,一方面说明了苏宁对人才的吸引力,而另一方面则是,苏宁通过创新人才培养机制,并通过现场+直播同步的新颖校招形式,让其在一众企业中脱颖而出。

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针对90后新生代人才,孟祥胜则指出,“在价值观上,我们要改变。过去,我们习惯说员工要怎样,现在更多的说,我们一起要怎么做。”孟祥胜说,我们不能把员工看成被管理者,而要定位为事业上的合作伙伴。可以说,孟祥胜的人才管理思想,已经在1200工程中得到体现。

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敢拼、会拼、一起拼,见证不如推动“百年苏宁”大业

首次以集团名义和规模来到香港大学举办留学生校园招聘宣讲会,苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜表示,这与苏宁智慧化零售战略以及国际化布局相关。留学生的引进,一方面是适配集团的互联网化转型变革,需要更多创新型、领袖型、有全球视野格局的人才;另一方面,苏宁海外布局逐渐明晰,今年6月27日苏宁控股集团董事长张近东在与香港大学生、创业团队交流时曾说过,香港是苏宁国际化道路的桥头堡:收购Laox、香港镭射……而引进优质人才更是为苏宁第四个十年迈向国际化、成就全球领袖型企业做人才储备。

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在宣讲会现场,不乏来自香港大学、香港中文大学等香港地区高校留学生参与,其中来自香港大学的王同学接受记者采访时表示:“在近期召开的中国国际进口博览会上,让我不得不关注到苏宁这个中国最大的零售商,苏宁的智慧零售让世界走向中国。”而作为金融学硕士毕业生的他对苏宁这个以智慧零售为核心多产业融合的平台十分看好与期待。而苏宁近年来一系列傲人的成绩,也佐证了他的想法,2018年,苏宁控股集团位列中国企业500强第17位、中国民营企业500强第2位,旗下苏宁易购跻身《财富》世界500强;此外,苏宁易购三季报显示,1-9月苏宁易购营业收入为1729.70亿元,同比增长31.15%;实现商品销售规模为2348.83亿元,同比增长41.91%。前三季度,苏宁易购归母净利润为61.27亿元,同比增长812.11%。

一毕业就加入苏宁的“1200工程”三期的员工郭良,目前已经做到身担重任的苏宁影城副总裁。苏宁的内部统计数字显示,像郭良这样担任中心负责人或大区负责人的1200员工大都通过7年左右时间就成长为总监级高管。

正逢苏宁“双11”全民嘉年华,1200优秀人才们正在苏宁八大产业发光发热,正如孟祥胜所言:“1200的创建、成长、发展与苏宁的经营发展、管理变革的历程是高度统一的,有理由相信,这样的干部会是苏宁事业的接班人,百年基业的领导者。”

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万能的大熊

进入11月,2019届校园招聘进行得如火如荼,各大公司开启了“抢人模式”,而对于高校毕业生来说,找工作已步入最终关键时期。作为世界500强企业的苏宁凭借1200管培生工程以及系统化的培养机制俨然成为了高校毕业生心中理想的求职企业。

通过一年年的迭代,作为苏宁人才自主培养的标志性工程,苏宁为1200工程已然建立了完善的培养机制和明晰的发展路径,同时,苏宁一贯保持的高速稳健发展,使得1200员工晋升速度不仅高于外部企业员工成长速度,也高于苏宁整体平均水平的半年到一年。在苏宁,1200的重要意义和重量级已经上升到了苏宁人力资本竞争和战略布局的高度。甚至有这样的传说,说苏宁1200是董事长工程、接班人工程,连续实施17年,形成从招聘、实习、培训,到考核晋升的完善制度,并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。

助推智慧零售:1200拼的就是不一样

过去两年,苏宁智慧零售风生水起,而未来若干年,则是苏宁智慧零售在多领域、多区域全面落地开花的关键时刻,如此时刻,自然是需要更多的新鲜血液、年轻精英加入进来“一起拼”。如针对今年校招扩大规模,孟祥胜就表示,这是为满足苏宁智慧零售飞速发展的需要:在全行业增长乏力的背景下,苏宁依旧呈现出爆发态势,2018上半年,苏宁易购销售规模同比增长44.55%,而苏宁旗下体育、文创等新产业亦表现强劲。

11月8日下午,苏宁2019届留学生校园招聘宣讲会在香港大学徐展堂楼举行,活动吸引了来自香港地区200多名留学生驻足参与。苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜为大家带来了一场主题为“爱拼才会赢”的精彩演讲,与香港地区老师以及留学生们进行交流。

眼下,又是一年一度的校招时,相比多年前要到11月才会举行的校招,这几年不断地提前,9月刚开学就已经是校招“抢人”之时,这也足见各大企业人才竞争的激烈程度。而如何才能吸引人才加入自己的企业而非其他企业,其实不仅仅是表面上的薪资待遇等。因为现在的大学生,往往在择业时更为理智,看重的不只是眼前的薪资待遇,而是更期待企业能为自己提供持续变大的发展空间,能有高效系统的人才培养机制。这种变化,其实也说明,人才的竞争关键是人力管理创新与否的竞争,能招来合适的人才远远不够,更需要企业能让人才在自己的管理体系中得到快速成长和发展。

(图:苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜与老师以及留学生们进行交流)